lunes, 24 de diciembre de 2012

Nueva búsqueda del sistema de alarmas para mi casa.



Todavía recuerdo en mi primer trabajo cuando instalamos la alarma de la oficina. Estuvimos una tarde liados con el técnico para que pasara los cables de la manera más discreta por el techo y nos dio un protocolo de instrucciones de uso que parecía más una biblia que un sistema de vigilancia.
Recuerdo lo engorroso que era cada vez que saltaba la alarma con el tema de las llamadas, las claves de seguridad y luego para que simplemente alguien se hubiera olvidado de una ventana abierta.
Las nuevas funcionalidades que tienen los sistemas de seguridad no dejan de sorprenderme. Buscando información sobre alarmas para casa  he encontrado aquí un sistema que permite poner cámaras y control de presencia sin instalación y todo gestionado por la red WiFi de casa.
La verdad es que además tiene un par de funcionalidades que a mi personalmente me interesan bastante como el aviso inmediato a la policía (hay largas temporadas que no estoy en la casa) y la alarma sonora infantil para los niños.
Otras funcionalidades que he visto y que a alguno de vosotros os pueden interesar son las siguientes:
Disponibilidad 24h/365 días
  • Video verificación
  • Alerta por coacción
  • Alerta médica
  • Botón del pánico
  • Instalación sin cables
  • Control remoto TOTAL del hogar:
    • Aviso email y/o SMS con video
    • Aviso SMS de fallos de alimentación
    • Aviso SMS de armado/desarmado
    • Aviso SMS de cancelación de alarma
    • Armado/Desarmado desde el móvil

También he visto que incluyen una funcionalidad muy útil para los que tienen perro y es que los detectores son inmunes a las mascotas.
La verdad es que las funcionalidades que tiene como sistema de seguridad son bastante buenas.
La empresa tyco –ADT alquila el equipo y tiene un servicio de control y gestión de las alarmas y presencial por el teléfono móvil, de manera que si queda alguna ventana abierta se pueda gestionar la alarma para que se desactive o puedas comprobar por cámara la seguridad en la casa.
Hace años, un amigo informático se puso un sistema de alarmas al móvil cuando alguien intentaba acceder a su ordenador o simplemente lo escaneaba. Aquello me pareció ciencia ficción. Ahora han recogido la idea y avisan directamente por sms a los móviles para cualquier alarma que pueda surgir en casa.
Del precio de aquellas alarmas de hace diez años (cerca de 60 euros dependiendo de los servicios que contrataras, más la instalación de la centralita y demás) a lo que están saliendo las alarmas hoy en día (la página que estoy estudiando tiene un coste de 29 €/mes) el salto es inmenso.
La verdad es que para aquellos que pasamos largas temporadas fuera de casa resulta un descanso tener un sistema de alarma activado que se encargue de toda la gestión de posibles incidentes. En mi caso, además me encuentro bastante lejos y por temas laborales paso largas temporadas fuera.
De las páginas que he visto y las comparativas que he realizado, la mejor alarma del hogar que he localizado  por precio y funcionalidades es esta, por si alguien quiere instalarse un nuevo sistema de vigilancia.


jueves, 20 de diciembre de 2012

Formación en asesoramiento financiero

Después de la experiencia del primer Programa Superior en Asesoramiento Financiero y Patrimonial (PAFE), según las directrices de la European Financial Planning Association (EFPA) y su certificación para Asesores Financieros (European Financial Advisor), y gracias al convenio firmado entre el Instituto de Desarrollo Directivo del Atlántico (idda) y la UPV (Universidad Politécnica de Valencia); podemos afirmar que si tu mundo profesional es (o quieres que sea) el del asesoramiento financiero y patrimonial, tu mejor decisión es la de formarte y matricularte en la segunda edición del PAFE del idda-UPV

Podríamos darte muchas razones, pero ahí van algunas de las más relevantes: 

  1. Formación Presencial en la sede de Las Palmas de Gran Canaria; con nuestro claustro de expertos profesionales y mejores docentes 
  2. Apoyo on line : la herramienta más potente para el seguimiento de las sesiones, la realización de ejercicios y los test previos de autoevaluación... 
  3. Los mejores materiales didácticos para facilitar el aprendizaje
  4. Plataforma Académica para visualizar todas las clases presenciales; tantas veces como necesites
  5. Posibilidad de tutorías on line (chat o vídeo chat) o presenciales con los profesores
  6. Seguimiento personalizado del alumno (Co-Dirección Académica UPV-idda)
  7. Doble titulación: idda y oficial de la UPV (40 ECTS)
  8. Formato de evaluación continua; facilitando el mejor entendimiento de los distintos módulos y la superación de los examenes
  9. Indice de aprobados en el PAFE 2012 (88%)
  10. Las dos "C": Comenzamos el 28 de febrero - Coste 3.300€... Para más información Aquí


Y para cualquier información adicional, además de lo que vas a ver en la web, no dudes en visitarnos en nuestra sede (Castillo 9 - 1º. 35001 Las Palmas de Gran Canaria), llamarnos (928 492 292), o enviarnos un mail a info@idda.es, o a este mismo. 


lunes, 15 de octubre de 2012

La responsabilidad y la libertad

Este post se encuentra enmarcado en el Blog Action Day 2012 sobre el tema "the power of we".
En una sociedad donde la individualidad predomina sobre cualquier otro valor, es curioso que las empresas consultoras intenten fomentar el trabajo en equipo.
Este trabajo no sólo queda dentro del ámbito de la empresa. La responsabilidad social de las compañías promueve campañas de voluntariado para que los consultores puedan dar rienda suelta a sus inquietudes.
Hay múltiples ejemplos de trabajo en el sector terciario de las distintas consultoras que conozco. McKinsey hace informes internacionales enfocados al tercer sector. Everis pone una escuela de informática en Uganda, Deloitte tiene días del voluntariado y así un largo etc.
Normalmente las personas que trabajan en el ámbito de consultoría tienen múltiples intereses y en bastantes casos vuelcan sus esfuerzos en trabajos de voluntariado.De hecho, y no es excepcional, muchos cambian su profesión para intentar cambiar el mundo.

miércoles, 26 de septiembre de 2012

PwC versus McKinsey

Hoy la consultoría ha invadido la portada del expansión. PwC ha fichado a un McKinsey para posicionarse en el mercado de al consuloría estratégica.
Lo que llama la atención es la capacidad de anunciar las noticias que tiene PwC al mundo. Había dos opciones:
  1.  El fichaje se dedica a llamar a toda su antigua cartera de clientes  para indicarles que está en una empresa nueva: que si te mando mi nuevo correo, que si tenemos que quedar para comer y te cuento las razones, etc.
  2. Al estilo PwC. Monto un titular muy llamativo promocionado en el "Expansión" más un artículo en el editorial más una página casi completa en página derecha. Si algún cliente no se ha enterado, es porque ese día no estaba en España.
PwC tiene muchas virtudes (y algunos defectos), pero si algo se puede destacar es su capacidad de venta en el mercado. Todavía recuerdo el bombazo cuando ficharon a Jordi Sevilla hace un par de años.
Esta vez han recurrido al titular llamativo ("PwC quiere desafiar a McKinsey") para sacar partido al fichaje. No hay nada como un buen combate de boxeo en el que el aspirante desafía al actual campeón para llamar la atención.
Pues estaremos atentos a las nuevas noticias de Nicolas Borges y su equipo y os iremos contando.
PDTA: Haciendo cálculos rápidos, en el artículo comenta que la división cuenta con ocho socios y un equipo de setenta y cinco profesionales (en los que entiendo que se incluyen los ocho). Aspiran a facturar 35 millones, eso quiere decir que cada miembro del equipo debe generar 467.000 euros/año.
Si hacemos una media, suponiendo que trabajan 1700 horas, la tarifa media hora serán 275 €. Un buen reto para esto tiempos de crisis.

jueves, 16 de agosto de 2012

Consultores, exconsultores y creatividad

Cuantos más años llevo en la profesión, más gente conozco que sale del gremio o se embarca en nuevas aventuras. Si alguna cosa te enseña la consultoría es que se debe tener miedo a pocas cosas y que con perseverancia se puede lograr prácticamente cualquier cosa.
Este es el camino que ha tomado mi compañero de blog Carlos Jimenez. De sus aficiones a la lectura y al dibujo ha impulsado un nuevo proyecto empresarial para contar las historias como él quiere contarlas y hacerlas llegar a todo el que quiera leerlas.
Umugani es un proyecto de edición de cuentos para niños que permite personalizar la historia. Un fantástico regalo para cualquier niño. La personalización y la edición del cuento la pagas, pero la historia te la regalan (está bajo licencia Creative Commons pudiendo acceder a la versión online del cuento).
Como Carlos no se puede estar quieto, añade al proyecto talleres para aprender a generar historias colectivas. Talleres de creatividad guiados por un profesional de la innovación.
Os deseo la mejor de las suertes.

jueves, 9 de agosto de 2012

Las llaves de la empresa


Ya no existen prácticamente trabajadores en el sector privado que entren a trabajar en una firma y piensen que va a ser su único puesto. Hace tiempo que el acceso a la oficina ya no lo tiene una persona de confianza y con la máxima responsabilidad de llegar el primero y salir el último.
 Las empresas se han "permeabilizado" y realizan sus procesos productivos y de gestión con ayuda de otras que les proporcionan distintos servicios en función del volumen y la necesidad del momento.
Estos modelos abiertos de colaboración que cuentan con la externalizando distintas actividades supone que en un mismo centro de trabajo pueden estar dando servicio ocho o nueve empresas distintas.
Dándole vueltas al tema, he estado investigando sobre sistemas de control de acceso y presencia. Estos sistemas tienen una doble función, por una parte, gestionar el acceso a los espacios y por otra, tener un indicador de la presencia de los recursos contratados.
He encontrado una solución curiosa en la página cucorent.com ya que han implantado un sistema de alquiler de sistemas de control de presencia con tarjeta, huella y reconocimiento facial.
El valor que aportan estos aparatos permite la gestión de empresas y administraciones públicas, donde el control de los accesos y de las zonas de atención es clave para la seguridad del edificio. También supone una forma de gestionar empresas externas y el acceso a los trabajadores a sus puestos.
Personalmente he trabajado en edificios que tenían control de acceso por huella, pero no me llegó a gustar en su momento ya que tardaba bastante en reconocer la mano y se terminaban montando colas para la entrada y salida (claro que de esto han pasado doce años y seguro que las tecnologías han cambiado bastante).
En nuestra empresa trabajamos con tarjetas de proximidad que me parecen el método menos intrusivo y más cómodo.
Supongo que los sistemas de reconocimiento facial están diseñados para los espacios que requieren mayor seguridad de acceso, ya que los aparatos de este estilo leen más de 60 puntos frente a los 20 puntos del reconocimiento dactilar.
Estos sistemas para la gestión de la presencia de personal se hacen indispensables para implantar un nivel de seguridad y gestión mínimo en el edificio. Reportan información interesante sobre los hábitos de trabajo de la plantilla y permiten gestionar el absentismo y los niveles de servicios de las empresas externas con mínimos costes.

jueves, 12 de julio de 2012

El impulso de la consultoría.

"Uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento y de
exportación es el de los servicios profesionales. De hecho, cada vez más
se reconoce en el ámbito internacional la posición exportadora del sector
de servicios profesionales y de servicios a empresas, como las empresas
de consultoría. Para contribuir a potenciar su crecimiento se fortalecerá el
principio de libertad de acceso y ejercicio en las actividades profesionales."

Palabras de Rajoy ayer
http://estaticos.elmundo.es/documentos/2012/07/11/intervencion_rajoy.pdf
Vía Raúl López

jueves, 7 de junio de 2012

Como llegar a estar más seguro y confiado y tener más éxito haciendo networking


Normalmente leo bastante sobre todos los temas relacionados con la consultoría. Uno por el que no se puede pasar por encima es la necesidad en este negocio de mantener una buena red de contactos que te permitan desarrollarte profesionalmente. En una profesión que la confianza resulta clave para la obtención de clientes, el relacionarse con la gente apropiada puede abrir muchas puertas.
Este texto me ha llamado la atención porque se centra en cómo establecer relaciones dentro de un evento (no como mejorar el networking en la red con likedin y twitter que está tan de moda). Un poco de viejo estilo me parece interesante.
El  artículo es de Lars Tewes publicado en el “Consulting Times” de este mes.
La definición de SBR Consulting de networking es bastante simple “Construir una relación a largo plazo de mutuo beneficio con otros profesionales”. Realmente, hacemos networking todo el tiempo sin darnos cuenta.
Alguno puede discutir que con Linkedin y otras redes sociales, la necesidad de mantener una red de contactos es obsoleta y gran parte del desarrollo de negocio puede realizarse utilizando estas herramientas. Deberíamos darnos cuenta que hacemos negocios con la gente en que confiamos, y una relación cara a cara es la forma más efectiva para crear esa confianza, por tanto, salir y relacionarse y reunirse continúan siendo imprescindibles en esta profesión.
Cuanto más avances en tu carrera profesional, habrá mayores oportunidades de establecer una red de contactos efectiva que se base en la confianza: conferencias, eventos profesionales, desayunos de trabajo, reuniones corporativas, cenas y algunas veces simplemente encuentros fortuitos en la empresa cliente.
SBR Consultin ha encontrado cinco buenos trucos para desarrollar la confianza con el cliente.
1.     Acepta invitaciones importantes y acude (¡No digas que no en el último momento!).
Mantente concentrado en tu especialidad y vigila los eventos que se celebran relacionados con tu campo profesional. Oímos a algún cínico que afirma  que de todos los eventos         que se celebran, hay muy pocos que aporten valor y demasiados que son una excusa para hacer negocios. No les hagáis cas, necesitáis ser proactivos. Es realmente importante que entiendas que de toda la gente que encontraras quizá encuentres una o dos personas que realmente terminen siendo importantes en tu sistema de relaciones a largo plazo (con eso nos basta). No te centres en aquellos que no cumplen el 90% de los puntos que consideres como criterios para establecer una relación –construir una red de contactos de calidad debería ser un objetivo tuyo a largo plazo-.
2.     Ten una buena actitud.
Descubrí el concepto “actitud” en 1987 cuando viajé por primera vez a EE.UU como la mayor parte de los ingleses, con un gran escepticismo. Me sentía como los que se miran al espejo y metiendo barriga dicen “soy un tigre”. ¡Cómo estaba de equivocado! La actitud consiste tan sólo en escuchar la voz que tenemos dentro y seguir las indicaciones que nos marcan nuestros sentimientos – todos hablamos con nosotros mismos, tanto si queremos como no, desde el momento que nos levantamos. Para establecer una buena red de relaciones, necesitas seguir esa buena “actitud”. Puede que estés nervioso, pero para tu tranquilidad, el resto de personas que te rodean también lo están. Sabiendo esto, puede que encuentres a alguien con una forma de pensar similar a la tuya o te lo puedes plantear como un objetivo diciendo, “voy a encontrar un par de personas esta noche para mi red de contactos, esta es mi tarea para esta noche”.
3.     Planifica antes de ir.
Realiza un pequeño estudio del evento antes de asistir. Esto te será de mucha utilidad. Pregunta por la lista de las personas que han confirmado su asistencia e intenta investigar un poco sobre ellas antes de acudir. Usa Likedin antes de ir para saber un poco más sobre tus contactos. Puede ser una gran excusa para hablar con ellos en el evento contactar previamente mediante la red social.
4.     Llega pronto y vete tarde.
Al llegar pronto eres parte del evento y es mucho más fácil presentarte que si llegas tarde. Un gran error es llegar tarde, mirar a todo el mundo a la cara y no llegar a contactar con el grupo más grande (creo que a todos aquellos que no les guste establecer relaciones harán esto de forma inconsciente).
Llegando temprano, seguramente encuentres al organizador y si tienes un poco de tacto, incluso podrás llegar a entablar amistad de manera que sea él quien te presente al resto de los asistentes.
Si te quedas hasta el final, seguro que encuentras una o dos personas más con las que establecer una charla informal.
5.     Busca los grupos abiertos.
Es importante mezclarse y encontrar a gente que no conoces con anterioridad para aumentar tu red de contacto. Esto puede ser incomodo y sacarte de tu “zona de confort”, pero necesitas “trabajar el auditorio”. Busca los grupos “abiertos”, aquellos que hay dos o más personas hablando y que mediante su lenguaje corporal dejan claro que no les importa que te unas a la conversación. Te sorprenderá lo fácil que es unirte a una conversación y esto te permitirá estar más seguro en el evento.
El secreto para lograr el éxito es practicar estos cinco pequeños trucos de manera que salga de forma natural mientras que te dejas de sentir “culpable” por establecer relaciones con un objetivo comercial claro. La realidad es que en consultoría, la capacidad de relación es clave.

jueves, 26 de abril de 2012

Métodos de gestión de los proyectos. ¿Ágiles o estructurados?

El equipo de proyecto que estamos trabajando en una Oficina Técnica está en plena discusión sobre cuál es la forma más optima de gestionar los proyectos. El debate está interesante, ya que nos permite probar distintas técnicas de gestión así como aprender leyendo, contactando con otras personas de la compañía especializadas en distintos tipos de gestión y enriqueciéndo la charla de las comidas.
Por una parte, las metodologías ágiles (como el SCRUM, pero sin ser un entorno eminentemente tecnológico) que permiten mayor flexibilidad, requieren de menor esfuerzo en la gestión y son más "modernas". Por contra, plantean problemas a la hora de mantener objetivos (se negocian los alcances, cosa que normalmente nosotros no hacemos) o cumplir el tiempo.
Por la otra, están las metodologías estructuradas como PMBOK, que fija objetivos claros, pero genera un gran trabajo de gestión en las tareas y apenas se adapta a un servicio, ya que no está pensado para actividades reiterativas en las que el objetivo es la mejora continua.
Desde que me certifiqué en ITIL V3 coqueteamos con este planteamiento para organizar los servicios que ofrecemos desde el proyecto (más o menos adaptado a la estructura del cliente), pero no llegamos a cerrar una forma de gestión de las actividades.
El último intento ha sido hoy unos cambios es nuestra herramienta de gestión, el fantástico JIRA, que nos permite mantener una traza de las actividades e incluso imputar en los trabajos. Andamos a vueltas para optimizar el proceso de gestión de tareas y hoy hemos terminado la versión 1 de un pequeño manual de buenas prácticas para al gestión de tareas dentro de la herramienta. Con ello espero que podamos realizar realmente la mejora continua de nuestras actividades.
Como ya hay vídeos de todo, os dejo un vídeo explicando las Oficinas de Proyecto desde el punto de vista de PMBOK

 Y otro sobre AGILE como metodogia fácil.
 Seguiremos informando...









martes, 24 de abril de 2012

Certificaciones

En el mundo profesional los conocimientos académicos son limitados. Las certificaciones en metodologías y distintas tecnologías se imponen como elemento fundamental de ventaja competitiva entre los trabajadores.
Yo ya he pasado alguna (ITIL V3 Fundamental) y me quedan algunas en el corto plazo (PMBOK, CDA).
Una nueva certificación que he puesto en el "to do" es la CBPP Certification que permite a los profesionales interesados o que trabajan en el diseño de procesos certificar sus conocimientos en BPM. La verdad es que tiene muy buena pinta, especialmente por el número de horas de "expertise" que se reclaman para la habilitación de la misma.
Según la información que he encontrado, los aspectos que se tratan son:
  • Business Process Management
  • Moldado de procesos
  • Análisis de procesos
  • Diseño de procesos
  • Cálculo de la efectividad del proceso
  • Procesos de transformación
  • Procesos de gestión y organización
  • Procesos de gestión tecnológica.
La certificación tiene dos pegas principales. Se realiza en Alemania y nunca se sabe el valor de la misma (por buena pinta que tenga).
¿alguno de vosotros conoce otra certificación sobre BPM para la definición de procesos.?

martes, 17 de abril de 2012

Nuevas herramientas en consultoría

Hace varios proyectos que aprendí que lo único que se mantiene en el tiempo son los documentos escritos. El resto de la información puede ser interpretada e incluso negada.
La herramienta básica de los consultores es la información que manejan. En muchos casos nos pagan sólo por lo que llevamos en nuestra cabeza (o nuestro disco duro) y que permite tomar decisiones que significan grandes cantidades de dinero.
Para trabajar con información existen una serie de pasos básicos que permiten tratarla (captura- filtrado- tratamiento- uso - archivo. Cuanto más eficiente es el proceso que tiene el profesional para la realización de estas actividades, menos tiempo de gestión y más cantidad de información en problemas más complejos puede abordar.
Existen consultores que poseen una gran memoria que les permite contar el proyecto de inicio a fin y sin problemas. Los que tenemos una memoria normal tirando a escasa, tenemos que suplirlo con herramientas y método.
Hace un par de años, a la vez que me venía para Canarias, descubrí gracias a mi compañero @gonzalomz el bolígrafo Livescribe. En resumen, las funciones que permite hacer son:
  • Graba mientras tomas apuntes.
  • Permite volcar la información capturada (la imagen de lo escrito en .pdf y el sonido) en una herramienta para guardarlo directamente en el ordenador.
  • Permite enviar directamente la información capturada en formato .pdf con sonido por correo, a Evernote, a Facebook y a un par de servicios más de manera que siempre lo tendrás archivado en el lugar que prefieras.
  • Para el tratamiento de la información tiene una funcionalidad fantástica. Simplemente con tocar con la punta del bolígrafo en cualquier parte del texto escrito reproduce el sonido que se estaba grabando en ese momento, lo que le convierte en un instrumento muy potente para la toma de apuntes en sesiones de formación o para no perder detalle de un acta de reunión.
  • Permite buscar, si tienes buena letra, por palabras en los apuntes tomados a mano.
Tiene un par de funcionalidades más menores y además, su propia tienda de aplicaciones. En definitiva, una gran herramienta que bien usada puede ser uno de los elementos principales en el maletín de cualquiera.
Y vosotros porqué pensáis que estoy realizando prácticamente un mensaje publicitario para Livescribe. Pues porque además de ser una herramienta que he estado usando los últimos dos años, hace un tiempo tuve un problema con el hardware y su servicio de postventa me dio la solución a un problema bastante complicado. Creo que cuando una empresa tiene un gran producto y trabajan orientados al cliente, sus clientes tienen la obligación de devolverles la deferencia.

lunes, 2 de abril de 2012

Sobre los modelos de evaluación

Recientemente tuve la oportunidad de entrar en un interesante debate sobre los modelos de evaluación del desempeño en las empresas. En general, la sensación es de que son modelos casposos, anticuados o, en el mejor de los casos, autocomplacientes.
Como siempre, intenté aportar mi granito de arena con una visión basada en la NaturalezaTM: 
Desde mi punto de vista, todo debería basarse en ecosistemas y los modelos de evaluación que conozco -lease consultoría- no entienden de ecosistemas (relaciones) sino de unidades productivas (personas). 
Un ecosistema natural consiste en todos los organismos vivos de un lugar particular, los componentes no vivos y los componentes físicos del medio con el cual los organismos interactúan (aire, suelo, agua, etc.)
No es demasiado difícil entender que un ecosistema requiere de una estructura particular y equilibrada con cada una de las partes para ser sostenible. En lenguaje llano, un bosque nunca funcionará si no coexisten en el mismo espacio un árbol, un hervíboro, un hongo, un carnívoro, etc. La causa es simple: si alguno falta o las proporciones no son adecuadas las relaciones se desequilibran y el ecosistema desaparece (no es sostenible en el tiempo).
Por otro lado, se observa que los ecosistemas más sostenibles son los más diversos: 
Una mayor diversidad biológica (biodiversidad) confiere a los ecosistemas una mayor capacidad de recuperación frente a cambios ambientales porque habiendo un mayor número de especies éstas pueden absorber y reducir los efectos de estos cambios.

Ahora llega lo interesante. Si sustituimos ecosistema por empresa el paralelismo está claro y las recomendaciones también: 

  • Las empresas deben encontrar su propio modelo particular y sostenible y definir los modelos de evaluación que permitan que se mantenga en el tiempo.
  • Las empresas capaces de generar una mayor diversidad interna tendrán más capacidad de soportar cambios en el entorno.


Y qué es lo que he encontrado en la VidaRealTM?

  • Empresas que buscan patrones y perfiles únicos y rechazan la diversidad interna.
  • Modelos de evaluación de personas centrados en las personas, no en los equipos o en las relaciones. Estos modelos eliminan personas sin evaluar cómo esto repercute en la productividad del conjunto (sinergias)

Qué es lo que recomendaría?

  • Empresas que busquen patrones híbridos que fomenten la innovación y la creatividad
  • Modelos de evaluación holísticos que evalúan las sinergias que se generan entre las personas, no las personas en si mismas.
Feliz Semana Santa.